叉车厂家告诉大家如何巧妙利用谣言

叉车厂家认为，一个优秀的管理者不仅要会对付造谣言，处理谣言，更要善于巧妙利用谣言。下面，升降平台车厂家就来给大家讲几个故事。

叉车厂家了解到，有一次，一位主管正在准备和业务总监会谈的资料，因为业务总监要求加班草拟新的业务计划。这位主管把第一分草案交给秘书时，秘书告诉他说可能会白忙一场——因为业务总监即将被解雇。至于消息的来源，秘书说是“听来的”。主管马上请示自己的上司，但上司并未听到此消息。然而，没过多久，业务总监就真的自行“请辞”了。还有一次，主管的秘书告诉他，他将获提升。主管正半信半疑之际，上司前来通告这项消息，但他说这是前一天晚上总经理办公室才决定的事。升降平台车厂家相信，诸如此类的经验每一位身居职场之人都有深刻的体会。

叉车厂家告诉大家，这位主管在尝试了许多次“谣言”的厉害之后，逐渐发现了窍门：谣言其实是可以利用的。这位主管一旦获悉办公室的秘密，就立即思考要如何妥善加以运用。例如在业务上做出重大决定或发生变革时，他会故意泄漏消息，以求从谣传中迅速获知员工的反应。升降平台车厂家了解到，如果员工大多表示赞同，他便依计行事；如果员工反应不佳，他则会重新考虑。他还可能会按兵不动，使消息如同一般谣言自动烟消云散；也可能照预定计划进行，但会更加小心谨慎。

叉车厂家了解到这位主管还发现，来自秘书的谣言有时是很宝贵的。有一次，秘书警告他下一次的经理报告会上，有一位经理将提出改组建议——把这位主管的部门纳入该经理的管辖之下。该经理试图“扩张势力范围”，而此主管则是他所选择的牺牲者之一。由于预先得到了警告提醒，这位主管立即拟定应对策略，也提出“组织扩张”计划——把该经理负责的部门纳入自己的指挥范围内。升降平台车厂家告诉大家，由于该经理急于解释他的部门为何不应纳入这位主管的指挥之下，他就再也没有机会提出把别的部门吞并的事情了。

叉车厂家继续给大家讲。稍后，这位主管请他的秘书放出风声，如果该经理的提议不涉及自己的部门，自己也必定不会干涉他的业务。升降平台车厂家告诉大家，这位主管和那个“对头经理”虽然从未言明上述事情，但透过“谣言”这个渠道传回了“和平共处”这个讯号。