电动叉车厂家科学激励员工，有效凝聚力量

电动叉车厂家认为，在一个群体中，工作可以分为四类：拥有智慧但懒惰的人可以担任元帅，运筹帷幄；机敏又勤劳的人可以担任先锋，攻无不克；愚笨但勤劳的人可以担任工兵，按部就班地工作，时不时需要鞭策；最后一种是愚笨又懒惰的人，这种人一般一事无成。作为企业的管理者，企业的“元帅”，不可能每天事无巨细地包揽一切事务。最明智的选择就是科学激励员工，有效凝聚力量，达到事半功倍的效果。

如何去科学地激励员工呢？电动叉车厂家有这些成功的经验。首先，将权力下放到不同层级，不过多插手。企业发展到一定阶段，都会分成不同的层级。管理者要做的就是明确奖惩制度并下放权力，给下属足够的自由度创出自己的一片天地，充分调动下属的积极性，培养下属的责任感。其次，要多观察、多思考，少插手，少说话。作为管理者，不要什么事情都亲力亲为，“当局者迷，旁观者清”，管理者要花费更多的时间去发现和研究公司的优势和现存的问题，制定策略和解决方案。电动叉车厂家认为，这也是激励员工发挥自身主观能动性的有效方法。

管理者还要明白，要想激励员工，就不要管理得过细或者要求过于严格。有时候，员工难免出现疏忽与差错，不必因此就手忙脚乱，急于解决、严惩或者制定更加严苛的目标。有时候管得越多越细反而会适得其反，引起员工的不满和逆反。最后，管理者最好做到大事聪明，小事糊涂。那些鸡毛蒜皮的小事要放心地教给员工去做，让他们按照自己的意愿和方法解决。但是，电动叉车厂家建议，管理者也要对这些小事提起注意，防止因小失大。

电动叉车厂家记得克林将军曾说过，他的成功很大一部分来源于“简单管理”，他说“我对很多方面都放任不管”。每一个管理者都要充分认识到权力下放的重要性，这样不仅给了管理者更多的时间研究公司的战略方向，做出重大决策，而且可以给予员工更多的自由，让员工积极、轻松地工作，激励员工为了创造更多更大的价值而不懈努力。