堆高车厂家认为要尊重个体

叉车生产厂家了解到，如今一些公司的老板的态度已经有了很大转变，如日本松下电器公司的领军人松下幸之助先生说，当他的员工在100人时，他要站在员工的最前面，以命令的口气，指挥部属工作；当他的员工增加到1000人时，他必须站在员工的中间，诚恳地请求员工鼎力相助；当他的员工达1万人时，他只要站在员工的后面，心存感激就可以了；当他的员工达5万或10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。堆高车厂家认为，淡化权威就是要尊重个体，充分为下属考虑，为员工营造一个自由而轻松的工作环境，这可以激发员工自发自主的工作热情，从而自觉地把工作做得更好。

叉车生产厂家告诉大家，在AMD中国200多平方米的公司内，总经理潘晓明的办公室和其他员工之间几乎是全开放的。他说：“我希望这样做能够从距离到心理上都拉近我们的关系。”堆高车厂家告诉大家，对于很多公司都头疼的知识员工绩效考核的问题，他不硬性规定每个人或每个项目组什么时候应该完成多少工作量，而是每个星期在公司的墙上将每个人或项目组的工作进度贴出来。

叉车生产厂家告诉大家他的想法。他说，“知识员工的自尊心很强，他们如果看到自己落后了，你不用再采取什么其他措施，他们自己就会努力赶上了。”而且，公司的技术研发部门实行弹性工作制，因为知识型员工更多地从事思维性工作，固定的工作场所和工作时间对他们没有多大的意义，而他们也更喜欢独自工作的自由和刺激以及更具张力的工作安排。堆高车厂家了解到，每天不管是上午8点来、9点来，或是10点钟才到公司，员工只需要通过电子邮件告诉他的主管，他已经来了，下班的时候再发一封邮件，说明工作的进度就可以了。

叉车生产厂家认为，一个公司的成长和发展，靠的是全体员工的汗水和智慧，所以很多公司开始让员工为公司提建议，广开言路，集思广益，对于提出好的建议的员工给予奖励，使他们对公司的成长和发展有一种自豪的参与感和主人翁意识，并且，堆高车厂家认为，这种制度也无形中激发了员工对工作的积极性和责任感。