电动叉车厂家：给员工适度的自由，求得管理效果最大化

什么是有效的管理？如何让员工既听从管理者的统一指挥，又能充分发挥自己的能力，一展才华？这是一个困扰无数管理者的问题。毋庸置疑的是，不能对待员工过于严格和苛刻，把员工管得太死。因为这样会扼杀员工的潜力，可能造成员工的逆反心理，增加员工的负面情绪，不利于企业的发展。但是，给员工过度的自由，不进行管理，也是非常不可取的。电动叉车厂家认为，如何在“管理”与“放手”之间做到一种平衡，是每一个管理者都面临的问题。

许多知名企业和成功的公司采取的都是给员工适度的自由的“风筝式管理”。微软有一条重要的管理原则：“人的最高需求是自我实现，也就是自我的管理。”他们提倡让员工自由工作，不过多干涉，只把握大体的方向。虽然许多企业管理者都将“员工是企业的主人“放在嘴边，但是实际上员工却受到各种各样的束缚。其实，很多秩序井然的公司正在失去最为宝贵的财富——员工们丰富的、永不枯竭的创造力。电动叉车厂家认为，一旦管理者管理得过于严格，就会像扯紧了手中的风筝线，他的风筝永远也飞不高、飞不远。

管理者用人，忌讳不给予自由，把所有事都把握在自己手中，事无巨细都要过问。必须肯定的是，只有统一的管理，才能有统一的意志、方向和步调，才能朝着统一的目标迈进。但是，这种统一暗含着矛盾：团队是一个统一的整体，员工却是独立的个体。因此，统一只是辩证的同意，管理永远也不能套用一个模板，或只有一种意志。电动叉车厂家认为，管理者应该做的就是充分尊重员工作为个体的独立性，给予员工适度的自由，大胆放手。

学会放手，让员工自由飞翔，是管理者必须学会的管理技巧。电动叉车厂家的管理者就懂得给予员工自由，最大化地发挥员工的才能，培养和锻炼人才，轻松达到了管理得最高境界。