搬运车厂家：如何留住优秀员工？

搬运车厂家认为，员工想要辞职的原因有很多。事实上，大多数员工都愿意留在目前的岗位上，不愿意再找工作。如果他们在这家公司感到舒适和有价值，他们可能不会想离开。那么，如何留住优秀员工呢？堆高车厂家有话要说。

首先，搬运车厂家认为要即刻反应。这在许多企业中尚未实现。在收到员工公司不想离职的关键员工的辞职报告后，企业经理应在短时间内（建议5～10分钟）做出回应（如中止会议手头的工作和事务等）。任何拖延都会让员工有强烈的辞职决心，企业挽留的可能性很小。企业管理者应该意识到，没有什么比辞职的关键员工的反应更重要了。这有两个目的。一是向辞职员工表明，在管理者心目中，员工比工作更重要；在员工做出不可逆转的决定之前，公司的经理有很大的机会改变他们的想法。堆高车厂家认为，如果管理者能够迅速做出反应，主动权就掌握在管理者手中。

第二，搬运车厂家认为，要对信息保密。有关员工辞职的信息被严密封锁，将员工辞职信息缩小到一个有限的范围，这对辞职员工和经理都很重要。对于员工来说，这是为他们改变辞职想法并在未来继续留在企业去除障碍的。这一障碍将影响他们改变主意的决心。堆高车厂家认为，如果企业的其他员工不知道有人已经辞职，一方面可以避免辞职员工未来面临的尴尬局面，也可以避免员工辞职给企业带来的负面影响（如士气等），以防止其他员工猜测企业为留住员工而做出的让步条件，从而防止其他员工今后效仿。

最后，搬运车厂家认为，要倾听员工的声音。管理者（一般为1～2人且为辞职员工信得过的人员）要立即约好辞职员工，找一个环境更优雅的地方（以防企业其它敏感性强的员工察觉），仔细倾听并仔细记录，找出员工辞职的真正原因。它是非企业因素，如深造、搬迁、出国等，以及企业因素，例如工作环境、待遇、人际关系、工作节奏。另一方面，要尽最大可能了解清楚员工要去的下一个企业向辞职员工提供的且员工为此动心的条件。所有这些显然是随后说服员工改变主意或制订挽留方案的关键。堆高车厂家认为，管理者了解的内容应如实向上一级主管汇报，即使了解的内容中有对其他经理或辞职员工主管的微词。