电动叉车厂家：正确看待人员流动

电动叉车厂家曾听美国宾州大学华顿商学院卡培里教授说过：“不要把人才当做是一个水库，应该当成一条河流来管理；不要期待它不流动，应该设法管理它的流速和方向。”升降平台车厂家认为，旧人员的离开，其实意味着新鲜血液的补充以及老的陋习被抛弃。因为好马也吃回头草，所以要为好马种下回头草，“老同事项目”让企业与离职员工保持终生交往。

电动叉车厂家了解到，目前，许多企业都不同程度地存在人才流失和留不住人才的现象，包括那些发展良好、环境优越、诚信度高、机制灵活、守法经营的企业，有时会无法生存。企业领导者的头脑中总是有一道不可逾越的障碍，那就是“人才流失率”。升降平台车厂家告诉大家，无数西方现代企业发展经验表明，当企业的人才流失率超过一定标准（为3％～5％）时，企业将进入危险区，从而导致破产。

电动叉车厂家告诉大家，在许多中国企业中，我们可以发现，当员工频繁流动和大规模流失时，中高层企业开始坐立不安、手忙脚乱、不知所措。事实上，目前的环境非常好，巨大的人才流动是正常的。比如索尼，许多高级人才成为“猎头”公司的目标。升降平台车厂家认为，表面上看，企业会引起骚动，但是这是公司人才得到认可的表现。我们不能对损失率做出简单的判断。

一些人错误地认为，人才的大量流动意味着企业无法留住人才。电动叉车厂家认为这是一个误解。在一个不断成长和健康的企业中，老员工的离开恰恰可以摒弃旧的坏习惯以补充新鲜血液。任何企业或个人都不能简单地将人员的大量流动视为企业管理的缺陷。升降平台车厂家认为，无论如何，这些流失的人才是一笔宝贵的财富。在他们离开企业后，他们不会将注意力完全从企业中转移。许多离开公司的人会这样想：“我们到过的地方，我们会把我们的关怀一留在那儿。”