叉车生产厂家：敢于奖励失败的员工

叉车生产厂家认为，奖励成功者非常常见，但是鼓励失败者更值得称赞的，这使“败”变成了“胜”，使失败成为成功的前奏。“如果你不想犯错误，那么什么都别干。”3M公司知道，千万个新产品构思可能只能成功一两个。因此，“为发现王子，你必须与无数个青蛙接吻”。那么，如何利用奖励将败变成黄金，以及如何正确评估奖励和惩罚的标准？升降平台车厂家来说说看法。

叉车生产厂家听心理学家说过，奖励比惩罚更有效。惩罚可以让人们知道什么是错的，奖励可以让人们了解什么是错，让人们知道如何做是对的。如果管理者只强调严格的奖惩，只知道成就的奖励和错误的惩罚，就会让下属和员工过于循规蹈矩，不敢突破和跳出曾经成功和有效的槽厩，不敢创新，不敢突破。升降平台车厂家认为，这样做企业就会失去活力和活力。

叉车生产厂家了解到，某企业推出“科技败将表彰会”，具体标准是：“只要你是在奋力革新争取成功，失败了照样奖励”。奖励成功已屡见不鲜，对成功者报以鲜花和掌声固然应该，但鼓励进取中的失败者，更是难能可贵，更具远见卓识。该企业奖励“败将”以后，让人精神振奋，大大激发了职工立足岗位搞创新、科技兴企的热情。结果，升降平台车厂家告诉大家，“败将”变成了“胜将”，失败造就了成功。该企业的“科技败将”不久就取得了30多项科技成果，其中有3项获得了国家专利，促进了生产的发展，增强了企业的后劲和市场竞争力。

无独有偶，叉车生产厂家了解到日本一些企业有“败者复活制”和“失败大奖”的表彰制度，旨在激励和激励失败者的挑战精神，鼓励失败者认真总结失败的经验，从失败中寻找成功的因素。“奖励成功者，不奖励失败者”的激励机制会导致“重视结果，不重视精神和思想”，这是对企业文化的一种挫败感。很容易让胜利者感到骄傲，让失败者感到沮丧。升降平台车厂家认为，要把惩罚留给那些害怕失败而不行动的人。